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打造看板管理 创企业腾飞

看板管理演讲比赛各车间预赛——制曲车间演讲赛之四

尊敬的各位领导、各位评委、各位工友:

在白酒行业竞争日益激烈的背景下,一个企业如果想要持续稳定的发展,仅仅靠粗放型管理模式,势必将难以持久,所以酒业公司推行了一系列的精细管理措施,看板管理方式就是其中一种。

我通过看板管理的学习,观念上有了彻底的转变。在此之前我总认为看板管理就是做几张展板、拉几个条幅、墙上贴几张管理制度等等,但是现在我清楚地认识到,看板管理方式作为一种进行生产管理的方式,是准时生产方式最显著的特点。

首先,看板能传递现场的生产信息,统一思想。车间生产现场人员众多,由于分工的不同导致生产信息传递不及时的现象时有发生。而看板管理能通过看板传递信息,既准确又迅速,可以避免传达错识。员工对展示的信息一目了然,可以正确快速的掌握执行。

其次,可以杜绝现场管理中的漏洞,消除隐患确保安全生产。生产现场人员通过诸如生产岗位标准化规程、安全生产管理标准等看板,可以直接掌握生产规程、质量标准、安全标准等现状,为其进行安全规范生产提供直接依据。车间看板管理既保证了生产的顺利进行,又增强了员工安全生产防范意识。

再次,绩效考核的公平化、透明化,奖优罚劣提高了员工的生产积极性。员工的工作成绩可以通过看板表现出来,生产工作业绩一目了然。车间根据班组员工每天的表现情况,从生产、卫生等多方面进行汇总,把评测结果公布出来,奖罚分明,使得生产的绩效考核公开化、透明化,让员工看到自己作出的成绩,使员工有成就感,同时也起到激励先进、督促后进的作用。

最后,看板可以保证生产现场作业秩序,提升公司形象。现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学、合理的处理,也可使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的来访者留下良好的印象,提升公司的形象。

企业能不能长远发展,关键就在于有没有把小事情坚持做下去的恒心,而看板管理正是要从小事做起,规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展和落实这一生产管理史上非常独特的管理方式,用细节的规范支撑起真正的企业辉煌,为酒业公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

谢谢大家!


发布时间:2016-09-19 14:44:37 来源:本站

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